El neurolideratge, una nova manera de fer empresa

El neurolideratge és el poder del cervell al servei del lideratge i de la felicitat a la vida i a l’empresa. A l’actualitat ha revolucionat la manera de fer empresa, la de relacionar-nos, aplicant coneixements sobre el funcionament del cervell en la gestió i potenciació dels equips.

Les empreses basades en la confiança generen més energia, productivitat  i compromís en els treballadors. Un bon lider ha de  gestionar els seus equips per aconseguir crear un bon clima laboral de confiança i col·laboració.

La conducta, la presa de decisions, la motivació, la intel·ligència emocional, la forma de relacionar-se amb altres, la intel·ligència i aprenentatge individual i organitzacional són aspectes que ha de tenir en compte un bon líder.

El neurolideratge és una eina fonamental per potenciar els factors  emocionals i intel·lectuals vinculats a la capacitat per resoldre problemes, la presa de decisions, el funcionament i la conducció d’equips de treball. El seu objectiu és millorar l’efectivitat dels líders tenint com a suport els descobriments relacionats amb la fisiologia de la ment i el cervell i com aquesta influència els comportaments, les interaccions i la presa de decisions en l’àmbit laboral.

Comprenent com funciona el cervell, la seva anatomia i la seva fisiologia, el neurolideratge intenta definir la base neuronal del lideratge i de la gestió de les persones

El funcionament del neurolideratge es basa en els següents aspectes:

  • Processos emocionals intervenen en la presa de decisions
  • L’emoció afecta funcions cognitives, com la percepció, la memòria i l’atenció
  • Emoció i cognició no són processos independents
  • En funció de l’estat emocional, les persones accedeixen a records, emissió de judicis o selecció d’informació
  • Els hemisferis cerebrals interpreten diferent a l’experiència emocional

El neurolideratge estudia principalment:

  • Gestió del canvi
  • Solució de problemes i presa de decisions
  • Innovació i creativitat
  • Col·laboració i influència
  • Regulació emocional

Ens trobem davant un canvi de paradigma que avança ràpidament, on el repte dels líders és aconseguir avui que les persones assoleixin el seu màxim potencial demà de la mà de l’ empresa. T’apuntes?

PIMEC: Neurolideratge, aplica els coneixements sobre el funcionament del cervell en la gestió i potenciació dels equips