El lideratge empresarial implica satisfer el benestar de l’equip

El lideratge empresarial engloba un conjunt d’habilitats on és important l’actitud i la voluntat de saber gestionar les necessitats bàsiques de les persones en el seu entorn, implica per davant de tot satisfer el benestar de l’equip.

“En el lideratge empresarial el líder s’encarrega de projectar al seu equip l’entusiasme i la motivació necessàries per aconseguir els objectius proposats i a través d’ells, les metes plantejades”

El bon líder aconsegueix que les persones i els equips de treball al seu càrrec s’engeguin per pròpia voluntat i de forma proactiva. Aquesta perspectiva dista molt de la imposició i l’acatar mandats.

Per aconseguir un entorn d’aquest tipus és necessari motivar efectivament als equips de treball, compartint compromisos amb ells alhora que es milloren els resultats.

“D’aquesta manera s’aconsegueix potenciar el creixement individual tant en la faceta personal com en la professional”

Algunes habilitats d’un bon líder empresarial

  • generar confiança i oportunitats de desenvolupament
  • fomentar l’autonomia i la cooperació
  • creació de valors conscients i compartits
  • fomentar el reconeixement i la comunicació transparent i constructiva

Algunes qualitats d’un bon líder empresarial

  • tenir carisma
  • tenir visió de futur
  • transmetre entusiasme
  • ser resolutiu

“Recolzant-se en aquestes característiques i aptituds, el líder serà capaç de transmetre les seves idees des d’una perspectiva més emocional que racional”

Estratègies de com liderar l’equip

Segons el model de lideratge situacional de Paul Hersey i Ken Blanchard, cal implementar l’estratègia més adequada en cada situació, proposen un líder que modeli i respongui a diferents estils en base a tres variables:

  • l’objectiu
  • la maduresa de la persona  (la capacitat o coneixement i motivació) de la persona
  • estil de lideratge

Fomenta un bon clima de treball: Promovent la participació, la cohesió, la interacció directa, la comunicació  i les decisions conjuntes amb els membres de l’equip, d’aquesta manera aconseguiràs que els col·laboradors estiguin disposats a treure el millor de si i articular esforços per assolir nous reptes.

Gestiona els conflictes: En cas de conflicte, cal identificar-lo i saber intervenir a temps, atendre les discrepacias i escoltar assertivament a les parts i actuar amb respecte recolçant la innovació i la millora com equip de treball.

Predica amb l’exemple: Sigues coherent i un referent per als que t’envolten.

Renova els rols: Una manera motivar els equips de treball i d’augmentar el compromís amb el projecte comú i un excel·lent recurs per descobrir talents és canviant de tant en tant els rols que els seus membres assumeixen.

Estableix un tracte  personalitzat: Una de les funcions essencials del líder és potenciar les habilitats i fortaleses dels membres del seu equip, pel que és fonamental tenir un tracte proper amb les persones que formen l’equip de treball i personalitzar aquesta relació tenint en compte que cadascú som diferents.

Crea una comunicació fiable: La comunicació  ha de ser autèntica i sense ambigüitats, abordant els temes d’interès comú de manera directa, d’aquesta manera es transmet respecte i seguretat.

Fixa objectius periòdics: Els objectius són referències per l’acció i cal que es compleixin fent seguiment (que no és control) per augmentar la motivació dels col·laboradors i potenciar el seu compromís amb el projecte.

Si vols desenvolupar més habilitats per a ser un millor líder, podem fer-ho plegats.