cercle de dones

Círculo de mujeres: espacio para el crecimiento personal

El círculo de mujeres es tu espacio de movimiento en crecimiento personal

“La felicidad es cuando lo que piensas, dices y haces están en armonía” Mahatma Gandhi

Los Círculos ofrecen una estructura transformadora en sí misma, un espacio para la escucha, la tolerancia, la confianza, la intuición y la creatividad colectiva.

Las Mujeres que se lo permitan pueden alcanzar un equilibrio personal, sentirse más llenas, y disponer de energía para caminar en la travesía de la vulnerabilidad.

La Felicidad es un estado o camino que comienza en nuestro interior.


Propósito 

Explorar y practicar en el autoconocimiento, para crecer personal y profesionalmente y hacerlo con la fuerza de la energía femenina.

Objetivo

Acompañar a las Mujeres a explorar la posibilidad de desarrollar armonía y paz interior. Descubrir conjuntamente los recursos, las fortalezas, la capacidad de elección, la apreciación, la esperanza, el respeto a las diferencias, las interacciones y el diálogo.

Metodología

  • Ofrecer un espacio facilitador para el desarrollo personal adaptado a las necesidades de cada una de las mujeres participantes, por la construcción del equilibrio y armonía sistémica.
  • Crear el tempo del círculo, aquella velocidad en la que trabajaremos juntas, seremos co-creadoras de una composición musical.

Temas por los que circularemos en 4 tempos

  • Círculo de AUTOGESTIÓN 

Compartir las inquietudes y problemas presentes, diseñando formas útiles de responder.

  • Círculo de las EMOCIONES

Descubrir emociones propias, conectando con el pensamiento, las emociones y el cuerpo.

  • Círculo de las CREENCIAS 

Reconocer creencias y valores, reflexionando hacia el futuro deseado.

  • Círculo de la VISIÓN de futuro

Adquirir recursos para afrontar nuevos retos, empoderando para convivir con serenidad y confianza.


Calendario y horarios, ¿tú eliges?

Duración: 4 círculos de 2 horas cada uno

Temas 2018 Martes de 14 a 16 horas. Jueves de 19 a 21 horas.
Autogestión 23 de enero 25 de enero
Gestión emocional 20 de febrero 22 de febrero
Sistema de Creencias 20 de marzo 22 de febrero
Visión de futuro 24 de abril 26 de abril

 

Es necesario que confirmes tu asistencia: info@mjtorrente.com

Participantes: grupo pequeño, trabajo con Círculos restaurativos y ejercicios creativo para tomar conciencia

Facilitadoras

Carmen Romero Cabo. Licenciada en Psicología Organizacional por la UB 1989, Master y Practitioner en PNL/DBM – IPH, Consultoría Sistémica – SCT Systemic, Coaching Psicology – Colegio de Psicólogos de Cataluña, Hipnosis Ericksoniana – IPH, gestión por competencias – EADA, Fundamentos del cambio – IPH, Fundamentos del Aprendizaje – IPH, Profesora de Tai Chi y Chi kun – Dojo UBK, Quiromasaje y reflexoterapia podal – Escuela Sagrera Ferrandiz.

Más de 25 años trabajando como Consultora, Coach y Formadora experta en desarrollo de personas y equipos de trabajo, así como en programas de wellness, en diferentes empresas y organizaciones, emprendedora social en proyectos innovadores, y experta en Prácticas restaurativas, Gestión Emocional e Igualdad de Oportunidades de Género.

 

María José Torrente.  Licenciada en Psicología Organizacional por la UB 1991, Master en Coaching Sistémico por European Association donde Systemic Consultancy -Eurasyc 2010, Master en Coaching y Liderazgo Personal por la UB 2007-08, Máster en Liderazgo y Gestión de Personas por URL-IQS 2004, Postgrado en Ingeniería de la Formación para la UPC 2002. Otras formaciones de interés son: Programa de entrenamiento de la atención en 8 semanas MBSR (Mindfulness based Stress Reduction) 2015. Psicología Coaching aplicada a sistemas relacionales (COPC + 2014). Taller de entrenamiento en Mindfulness basado en prácticas breves integradas (COPC-2014) .

Más de 25 años participando en empresas y acompañando a diferentes colectivos (en activo o en situación de desempleo) en su desarrollo emocional, crecimiento personal y profesional ofreciendo estrategias, herramientas y recursos para gestionar positivamente momentos de cambio y mejorar su bienestar y salud.

El liderazgo empresarial implica satisfacer el bienestar del equipo

El liderazgo empresarial engloba un conjunto de habilidades donde es importante la actitud y la voluntad de saber gestionar las necesidades básicas de las personas en su entorno, implica por delante de todo satisfacer el bienestar del equipo.

“En el liderazgo empresarial el líder se encarga de proyectar a su equipo el entusiasmo y la motivación necesarias para conseguir los objetivos propuestos ya través de ellos, las metas planteadas “

El buen líder consigue que las personas y los equipos de trabajo en el su cargo se pongan en marcha por propia voluntad y de forma proactiva. Esta perspectiva dista mucho de la imposición y la acatar mandatos.

Para conseguir un entorno de este tipo es necesario motivar efectivamente a los equipos de trabajo, compartiendo compromisos con ellos al tiempo que se mejoran los resultados.

“De esta manera se consigue potenciar el crecimiento individual tanto en la faceta personal como en la profesional”

Algunas habilidades de un buen líder empresarial

  • generar confianza y oportunidades de desarrollo
  • fomentar la autonomía y la cooperación
  • creación de valores conscientes y compartidos
  • fomentar el reconocimiento y la comunicación transparente y constructiva

Algunas cualidades de un buen líder empresarial

  • tener carisma
  • tener visión de futuro
  • transmitir entusiasmo
  • ser resolutivo

“Apoyándose en estas características y aptitudes, el líder será capaz de transmitir sus ideas desde una perspectiva más emocional que racional”

Estrategias de cómo liderar el equipo

Según el modelo de liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard, hay que implementar la estrategia más adecuada en cada situación, proponen un líder que modele y responda a diferentes estilos en base a tres variables:

  • el objetivo
  • la madurez de la persona (la capacidad o conocimiento y motivación) de la persona
  • estilo de liderazgo

Fomenta un buen clima de trabajo: Promoviendo la participación, la cohesión, la interacción directa, la comunicación y las decisiones conjuntas con los miembros del equipo, de esta manera conseguirás que los colaboradores estén dispuestos a sacar lo mejor de sí y articular esfuerzos para alcanzar nuevos retos.

Gestiona los conflictos: En caso de conflicto, hay que identificarlo y saber intervenir a tiempo, atender las discrepacias,  escuchar asertivamente a las partes y actuar con respeto apoyando la innovación y la mejora como equipo de trabajo.

Predica con el ejemplo: Sé coherente y un referente para los que te rodean.

Renueva roles: Una manera motivar a los equipos de trabajo y de aumentar el compromiso con el proyecto común y un excelente recurso para descubrir talentos es cambiando de vez en cuando los roles que sus miembros asumen.

Establece un trato personalizado: Una de las funciones esenciales del líder es potenciar las habilidades y fortalezas de los miembros de su equipo, por lo que es fundamental tener un trato cercano con las personas que forman el equipo de trabajo y personalizar esta relación teniendo en cuenta que cada uno somos diferentes.

Crea una comunicación fiable: La comunicación debe ser auténtica y sin ambigüedades, abordando los temas de interés común de manera directa, de esta manera se transmite respeto y seguridad.

Fija objetivos periódicos: Los objetivos son referencias para la acción y es necesario que se cumplan haciendo seguimiento (que no es control) para aumentar la motivación de los colaboradores y potenciar su compromiso con el proyecto.

Si quieres desarrollar más habilidades para ser un mejor líder, podemos hacerlo juntos.