El liderazgo empresarial implica satisfacer el bienestar del equipo

El liderazgo empresarial engloba un conjunto de habilidades donde es importante la actitud y la voluntad de saber gestionar las necesidades básicas de las personas en su entorno, implica por delante de todo satisfacer el bienestar del equipo.

“En el liderazgo empresarial el líder se encarga de proyectar a su equipo el entusiasmo y la motivación necesarias para conseguir los objetivos propuestos ya través de ellos, las metas planteadas “

El buen líder consigue que las personas y los equipos de trabajo en el su cargo se pongan en marcha por propia voluntad y de forma proactiva. Esta perspectiva dista mucho de la imposición y la acatar mandatos.

Para conseguir un entorno de este tipo es necesario motivar efectivamente a los equipos de trabajo, compartiendo compromisos con ellos al tiempo que se mejoran los resultados.

“De esta manera se consigue potenciar el crecimiento individual tanto en la faceta personal como en la profesional”

Algunas habilidades de un buen líder empresarial

  • generar confianza y oportunidades de desarrollo
  • fomentar la autonomía y la cooperación
  • creación de valores conscientes y compartidos
  • fomentar el reconocimiento y la comunicación transparente y constructiva

Algunas cualidades de un buen líder empresarial

  • tener carisma
  • tener visión de futuro
  • transmitir entusiasmo
  • ser resolutivo

“Apoyándose en estas características y aptitudes, el líder será capaz de transmitir sus ideas desde una perspectiva más emocional que racional”

Estrategias de cómo liderar el equipo

Según el modelo de liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard, hay que implementar la estrategia más adecuada en cada situación, proponen un líder que modele y responda a diferentes estilos en base a tres variables:

  • el objetivo
  • la madurez de la persona (la capacidad o conocimiento y motivación) de la persona
  • estilo de liderazgo

Fomenta un buen clima de trabajo: Promoviendo la participación, la cohesión, la interacción directa, la comunicación y las decisiones conjuntas con los miembros del equipo, de esta manera conseguirás que los colaboradores estén dispuestos a sacar lo mejor de sí y articular esfuerzos para alcanzar nuevos retos.

Gestiona los conflictos: En caso de conflicto, hay que identificarlo y saber intervenir a tiempo, atender las discrepacias,  escuchar asertivamente a las partes y actuar con respeto apoyando la innovación y la mejora como equipo de trabajo.

Predica con el ejemplo: Sé coherente y un referente para los que te rodean.

Renueva roles: Una manera motivar a los equipos de trabajo y de aumentar el compromiso con el proyecto común y un excelente recurso para descubrir talentos es cambiando de vez en cuando los roles que sus miembros asumen.

Establece un trato personalizado: Una de las funciones esenciales del líder es potenciar las habilidades y fortalezas de los miembros de su equipo, por lo que es fundamental tener un trato cercano con las personas que forman el equipo de trabajo y personalizar esta relación teniendo en cuenta que cada uno somos diferentes.

Crea una comunicación fiable: La comunicación debe ser auténtica y sin ambigüedades, abordando los temas de interés común de manera directa, de esta manera se transmite respeto y seguridad.

Fija objetivos periódicos: Los objetivos son referencias para la acción y es necesario que se cumplan haciendo seguimiento (que no es control) para aumentar la motivación de los colaboradores y potenciar su compromiso con el proyecto.

Si quieres desarrollar más habilidades para ser un mejor líder, podemos hacerlo juntos.