Entradas

El liderazgo empresarial implica satisfacer el bienestar del equipo

El liderazgo empresarial engloba un conjunto de habilidades donde es importante la actitud y la voluntad de saber gestionar las necesidades básicas de las personas en su entorno, implica por delante de todo satisfacer el bienestar del equipo.

“En el liderazgo empresarial el líder se encarga de proyectar a su equipo el entusiasmo y la motivación necesarias para conseguir los objetivos propuestos ya través de ellos, las metas planteadas “

El buen líder consigue que las personas y los equipos de trabajo en el su cargo se pongan en marcha por propia voluntad y de forma proactiva. Esta perspectiva dista mucho de la imposición y la acatar mandatos.

Para conseguir un entorno de este tipo es necesario motivar efectivamente a los equipos de trabajo, compartiendo compromisos con ellos al tiempo que se mejoran los resultados.

“De esta manera se consigue potenciar el crecimiento individual tanto en la faceta personal como en la profesional”

Algunas habilidades de un buen líder empresarial

  • generar confianza y oportunidades de desarrollo
  • fomentar la autonomía y la cooperación
  • creación de valores conscientes y compartidos
  • fomentar el reconocimiento y la comunicación transparente y constructiva

Algunas cualidades de un buen líder empresarial

  • tener carisma
  • tener visión de futuro
  • transmitir entusiasmo
  • ser resolutivo

“Apoyándose en estas características y aptitudes, el líder será capaz de transmitir sus ideas desde una perspectiva más emocional que racional”

Estrategias de cómo liderar el equipo

Según el modelo de liderazgo situacional de Paul Hersey y Ken Blanchard, hay que implementar la estrategia más adecuada en cada situación, proponen un líder que modele y responda a diferentes estilos en base a tres variables:

  • el objetivo
  • la madurez de la persona (la capacidad o conocimiento y motivación) de la persona
  • estilo de liderazgo

Fomenta un buen clima de trabajo: Promoviendo la participación, la cohesión, la interacción directa, la comunicación y las decisiones conjuntas con los miembros del equipo, de esta manera conseguirás que los colaboradores estén dispuestos a sacar lo mejor de sí y articular esfuerzos para alcanzar nuevos retos.

Gestiona los conflictos: En caso de conflicto, hay que identificarlo y saber intervenir a tiempo, atender las discrepacias,  escuchar asertivamente a las partes y actuar con respeto apoyando la innovación y la mejora como equipo de trabajo.

Predica con el ejemplo: Sé coherente y un referente para los que te rodean.

Renueva roles: Una manera motivar a los equipos de trabajo y de aumentar el compromiso con el proyecto común y un excelente recurso para descubrir talentos es cambiando de vez en cuando los roles que sus miembros asumen.

Establece un trato personalizado: Una de las funciones esenciales del líder es potenciar las habilidades y fortalezas de los miembros de su equipo, por lo que es fundamental tener un trato cercano con las personas que forman el equipo de trabajo y personalizar esta relación teniendo en cuenta que cada uno somos diferentes.

Crea una comunicación fiable: La comunicación debe ser auténtica y sin ambigüedades, abordando los temas de interés común de manera directa, de esta manera se transmite respeto y seguridad.

Fija objetivos periódicos: Los objetivos son referencias para la acción y es necesario que se cumplan haciendo seguimiento (que no es control) para aumentar la motivación de los colaboradores y potenciar su compromiso con el proyecto.

Si quieres desarrollar más habilidades para ser un mejor líder, podemos hacerlo juntos.

7 pasos sencillos para entrenarse en asertividad

¿Soy persona asertiva?

Algunos pasos sencillos para entrenarse en asertividad

Se reconoce que personas con escasa asertividad son proclives a enfrentar de manera inadecuada las demandas propias del medio social sea en el trabajo o en su vida .

¿Eres tu persona asertiva?. 

¿Que aspectos caracterizan a una persona asertiva?

Aún hoy no existe una definición universal de CONDUCTA ASERTIVA aunque si sabemos que ésta se caracteriza por disponer de la capacidad de expresar  aquello que se quiere o necesita, mirando por los propios derechos y sentimientos , sin herir a los demás.

Las personas actuamos  tambien de manera instintiva, cuando hay algo que nos amenaza, pone en peligro nuestra supervivencia emocional o fisica.  En situaciones amenazantes de nuestro entorno de trabajo podemos optar por responder de manera agresiva, pasiva o tambien siendo asertivos para llegar a mantener nuestra posición sin sentirnos heridos por el otro.

¿Sabes cómo estas tú en estos momentos de conducta asertiva?

Si quieres entrenarte en una comportamiento asertivo empieza con estos 7 secillos pasos, si lo haces cada día conseguiras un cambio en tus relaciones:

  1. Da y recibe elogios de manera agradecida

  2. Reconoce y acepta tus própias debilidades

  3. Inicia y cuida las interacciones con las otras personas

  4. Expresa tus sentimientos, sean positivos o negativos

  5. Ten una actitud comprensiva hacia los demás

  6. Solicita cambios en las personas con las que te relacionas

  7. Rechaza las propuestas que sean irracionales

Recuerda que como cualquier otro comportamiento, la asertividad se mide por la manera en la que pensamoos, tus pensamientos forman tu marco de referencia y hacen que respondas de una manera u otra.

Las personas con “diálogos internos negativos”, cargados de expresiones negativas en relación al desempeño de lo que hacen los demás o sobre sí mismos, tienen tendencia a tener mayores dificultades para responder asertivamente.

Hablar de Asertividad también es hablar de autoeficacia.  Desarrollando el comportamiento asertivo  veras cambios en tus relaciones y te sentiras mejor contigo mismo.

Trabajar comportamientos asertivos en los equipos de trabajo ayuda en la motivación, crecimiento personal y desarrollo profesional para alzanzar resultados increibles.

Entonces, ¿Cómo anda tu organización en conductas asertivas?

Si quieres entrenar a las personas de tu organización en asertividad, podemos dearrollarlo juntos.

Contacta conmigo,  estaré encantada de hacer camino juntos.

!Te espero en el siguiente artículo!

Gracias

María José Torrente

Identifica qué patrón del conflicto reproduces

Al hombre siempre le ha preocupado indagar en las causas de los conflictos. Y ahora sabemos que existen ciertos patrones que repetimos cuando aparece un problema en nuestras vidas. Sin darnos cuenta, los vivimos como una rutina.

Un patrón de conducta (por ejemplo, ducharse por la mañana) es una rutina. Repetimos día a día la misma operación. Aunque no nos percatemos, ¡nuestra vida puede estar llena de rutinas!

La aparición de patrones nos indica que en nuestra vida tienen lugar los mismo acontecimientos una y otra vez. Y los conflictos también siguen pautas de comportamiento más o menos estables.

Todos conocemos complicaciones que se repiten, al menos en aspectos básicos. Veamos estos ejemplos que pueden darse en el ámbito laboral:

  • Tensión en la oficina por carga de trabajo mal distribuida
  • Falta de implicación de los trabajadores
  • Malestar emocional por la falta de interés de algunas personas del equipo, que pueden llevar a la pérdida de clientes
  • Malos entendido en las reuniones de trabajo por desacuerdos

¿Cuál es tu “Patrón del conflicto”? 

Patron del conflicto

  1. Reiterar la propia posición. Estas personas consideran que su posición es la única opción posible y no escuchan ni están abiertas al diálogo:  la comunicación se cierra. No puede haber intercambio de ideas y opiniones entre las dos partes. No hay esfuerzo por comprenderse y conocerse mutuamente.
  2. Ver la discusión como algo personal. Se toman la discrepancia como un ataque a su persona. Se dejan llevar por la emoción que los embarga y no escuchan la opinión del otro porque se sienten ofendidos o atacados.
  3. Atribuir aspectos negativos de la otra persona. Buscan justificaciones negativas de la otra parte y miran los aspectos que invalidan su opinión, poniendo el foco, no en el contenido (en el qué), sinó en la persona que tiene la opinión.
  4. Vulnerar las leyes sistémicas: Los principios sistémicos favorecen el equilibrio en las relaciones. Si estas leyes son transgredidas entran en juego interacciones que desequilibran el sistema y ocasionan tensión emocional, debilitando el intercambio comunicativo entre las personas.

Si entendemos que un patrón de comportamiento puede ser modificado, entonces ¿podríamos cambiar nuestra actitud en los conflictos? Claro que sí. Lo primero es tomar conciencia de lo que hacemos para después pasar a responder de manera diferente.

¿Sabéis qué táctica reproducís?  Podéis comenzar a cambiar la conducta aprendida para atender de manera distinta los conflictos.

“No esperes resultados diferentes si sigues haciendo lo mismo”, Albert Einstein.

Deseo que te haya sido útil esta reflexión.

Programa de Bienestar: disolver el conflicto divirtiéndose

Estamos convencidos de que el autoconocimiento no tiene por qué ser aburrido. Para disolver los conflictos, como hemos visto, son necesarios procesos de autoconocimiento: lo primero que debemos hacer es mirarnos a nosotros mismos. Así podremos entender cuáles son los patrones que, en nuestras vidas, fomentan las situaciones problemáticas.

En Coaching Catalunya hemos elaborado el Programa de Bienestar para el próximo 20 y 21 de mayo. Dos días en los que podrás aprender las claves para gestionar tus emociones para ser más feliz en tu trabajo y en tu vida. Será en un entorno natural para que puedas descansar mientras aprendes y te diviertes.

Hemos preparado un fin de semana que podrá transformar áreas conflictivas en tu vida.

¿Estás interesado? ¡Seguro que sí!

Este programa está dirigido por las coaches Eva Aragall y María José Torrente.

Te dejo el link para conocer en detalle la agenda del fin de semama:

http://www.coachingcatalunya.com/project/programa-bienestar-2017/