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Liderazgo en entornos de cambio

Competencias como líder en esta nueva Era, ¿quieres entrenarte?

Delante de las dificultades hemos reaccionado con agilidad, resolviendo situaciones desconocidas e inciertas, sin embargo  ahora vemos que es necesario hacer bien las cosas y sobretodo, tener claro hacia dónde queremos ir y como hacerlo. Un nuevo liderazgo en entornos de cambio.

Hoy la neurobiología, la neuropsicología o la neurociencia cognitiva són algunas de las ramas que integran una nueva mirada sobre el neuroliderazgo, especialmente centradas en el estudio empírico de las “habilidades blandas”, estas habilidades sociales han sido o son ignoradas en los programas de desarrollo profesional, poniendo el foco en las capacidades técnicas.

“Hoy un título o una posición no aseguran ejercer un buen liderazgo en la empresa”

En este mundo VUCA  (volátil, incierto, complejo y ambiguuo) podemos utilizar 3 principios para ser mejores en nuestro liderazgo:

Propósito – Visión – Talento

En primer lugar, el propósito es el que te mueve a actuar con energía, fortaleza y con un entusiasmo inagotable, el “para qué”. Es decir, lo que da sentido a lo que haces. La visión esta mirada futura, que mira más allá y busca horizontes a los que viajar y el talento, el conocimiento de uno mismo, de las propias capacidades y de las competencias que tenemos o podemos llegar a tener, ver las nuestras y la de los demás

“Algunas personas quieren que algo ocurra, otras sueñan con lo que podría pasar y otros hacen que pasen las cosas”. Michael Jordan

Para el desarrollo de competencias cómo líder en esta nueva era te aconsejo entrenar estas 10 acciones:

1. Busca la eficiencia y eficacia. Busca y dispón con confianza de los recursos convenientemente para alcanzar los objetivos individuales, los de equipo y los de la organización con entusiasmo.

2.Transforma el momento en oportunidades. Crece y avanza conjuntamente,con firmeza. Y en el mundo empresarial  estando unido con el resto de miembros del equipo, con espíritu de transformación permanente para entornos volátiles.

3. Innova y sé creativo. Vive el momento presente y ve el futuro con ilusión para crecer, desafiandote y haz posible nuevos retos.

4. Afronta los retos. Sal de tu zona cómoda, gestiona tus emociones, descubre, abrazalas y arriesga para ir más lejos.

5. Focalízate. Pon el foco en una dirección clara, que define la visión y la misión para iniciar la ruta. Marca tu estrategia, realiza el plan de ruta,se flexible  y define los valores para seguir el camino.

6. Valora el Sistema. Una vista y mirada con conciencia sistémica, te ayudará a mirar a tu alrededor y atender las variables que juegan en los entornos complejos.

7. Sé flexible. Atiende las situaciones sobrevenidas y prioriza lo importante sobre lo urgente.

8. Sensible a la diversidad. Conoce nuevas posturas y dibuja nuevos horizontes, desarrolla la empatia

9. Aprende. Presta atención a los nuevos conocimientos, mantente abierto a los cambios, observador y explorador de nuevos escenarios tecnológicos.

10. Suma el valor personal. Multiplica el valor de todas las aportaciones y circunstancias creadas en la organización, avanzar juntos para la consecución de escenarios por descubrir

Y ahora… ¿has descubierto que competencias ya has desarrollado para ser un líder en el Siglo XXI?

Empieza a andar o buscca soporte para dar el salto!

“El primer paso no te lleva a tu destino, pero te saca de dónde estás”

¡Hasta Pronto!

María José Torrente

Resiliencia y cambio

Esta crisis humanitaria que afecta a la salud nos hará entender y tomar conciencia de lo que hacemos y más adelante, lo veremos como una oportunidad de crecimiento y cambio.

RESILIENCIA EN MOMENTOS INCIERTOS

Hace un tiempo que oímos hablar de las necesidades emergentes y los entornos VUCA y ahora de repente, estamos aquí y nos toca de lleno.

Comparto con todos vosotros estas necesidades futuras, así entre todos, en estos moemtos de confinamiento y reflexión nos ayudará a elevar la conciencia.  ¿cuáles son estas necesidades?

Adaptarse al cambio

Innovar al ritmo vertiginoso para atender la demanda del COVID-19

Flexibilizar las estructuras empresariales

Generar redes de colaboración

Aprovechar los avances tecnológicos

Superar la adversidad siendo Resiliente

 

¿Qué és la Resiliencia?

La resiliencia és la capacidad de una persona o de un sistema social a vivir bien y desarrollarse positivamente a pesar de las condiciones de vida difíciles y esto, de maneras socialmente aceptables. Stefan Vanistendael, 1996 Sociólogo y Demógrafo por la Universidad de Lovaina, Bélgica

Según el psicólogo argentino Ramón Lascano, la resiliencia aparece en los caminos de la vida y nos sorprende para bien, esta idea és un punto de partida en este momento que vivimos.

¿Cuáles són los factores que favorecen la Resiliencia?

Existe una herramienta de comunicación que da el soporte necesario para la creación y buen desarrollo de la Resiliencia, es el Modelo “La  Casita” de Stefan Vanistendael y que se basa en tres pilares fundamentales:

  1. La aceptación
  2. El humor constructivo
  3. La búsqueda de sentido

Busquemos la similitud ahora que estamos en casa, imaginamos que esta se compone de pisos y habitaciones. Cada una de estas partes se refiere a un campo a tener presente para el buen desarrollo de nuestra resiliencia:

  • Los Cimientos son las necesidades básicas (comida y cuidados de salud)
  • La  Planta Baja los contactos y vínculos (redes sociales)
  • En la Primera Planta la capacidad para buscarle sentido a la situación
  • En la Segunda Planta encontramos  habitaciones, donde encontramos la Autoestima, las Aptitudes personales y sociales y el Sentido del humor
  • En la golfas un ventanal enorme, abierto a las nuevas experiencias

Asi que cada uno de nosotros de algun modo hemos construido nuestra casita y hemos usado la Resiliencia de diferente manera. En estos momentos y en esta sociedad las relaciones de aceptación y de confianza son tan importantes para la resiliencia como lo son también la amistad, las redes sociales de apoyo formal e informal, por ello conviene si uno lo necesita buscar a una profesional de apoyo en estos momentos.

¿Qué pautas podemos seguir para desarrollar comportamientos resilientes frente a situaciones difíciles?

  • Sentirnos aceptados y apoyados por la familia.
  • Buscar la parte positiva de la situación, sin obviar o ignorar el problema, esto nos permitirá mirar adelante y «construir».
  • Aprender de nuestros errores. No fomentar la sobreprotección, para no sofocar a las persones.
  • Desarrollar la autoconfianza y mantener la calma.

Para terminar , comparto las tres gracias de la vida:  humor, belleza y amor que os seran fuente de inspiración y si os acompañan durante estos tiempos, iremos más bien alimentados para superar esta crisis mundial y seguir adelante construyendo el futuro que nos sea estimulante y cómo siempre, siendo responsables de ello.

Gracias,

Un saludo y una pronta recuperación!

María José Torrente